Minns våra rötter, omfamnar resan framåt | Haiyuan Hairuns halvårsförsäljningskonferens 2026 avslutades framgångsrikt

Den 25–26 juli 2026 hölls Haiyuan Hairuns halvårsförsäljningskonferens 2026 framgångsrikt i Tianhan kulturpark.

Detta är hemstaden för Mr. Tian Han, författaren till nationalsången; driven av ideal för sitt hemland sökte han genombrott genom turbulenta tider och använde sin penna för att ljuda ett tydligt rop om framsteg.

Att påminna oss själva om vårt ursprung och hålla oss trogna våra ursprungliga ambitioner; att möta vägen framåt med mod och modigt axla vårt uppdrag – detta fångar Tian Hans hela livsresa på ett levande sätt och fungerar som det centrala temat för denna konferens. Vid denna avgörande tidpunkt, som markerar ett halvår av utveckling, har alla säljkollegor på Haiyuan Hairun samlats i denna "röda bördiga jordmån" och gått i våra föregångares fotspår för att granska de framsteg som gjorts under första halvåret, bygga enighet om att övervinna viktiga utmaningar och inleda ett djupt intellektuellt utbyte mellan våra ursprungliga ambitioner och vår strävan efter framsteg.

1. Vi måste vara medvetna om vårt ursprung, se över de framsteg som hittills gjorts och förena våra ansträngningar för att forma framtiden.

Ledarskapets budskap: Glöm aldrig våra rötter, frukta aldrig resan framför oss

Klockan 10:00 den 25 juli inleddes konferensen officiellt. Shi Binghua, VD för Haiyuan Hairun, höll ett tal under temat "Förbli trogna våra rötter, orädda av resan framöver".

Herr Shi påpekade att under en period av nationell kris komponerade Tian Han "Frivilligmarschen", där raden "Den kinesiska nationen har nått sitt farligaste ögonblick" väckte otaliga medborgare och tjänade som en varning till världen att alltid upprätthålla vaksamhet. Detta resonerar med det nuvarande landskapet för Kinas medicintekniska industri, där marknadskonkurrensen blir allt hårdare, den politiska miljön ständigt utvecklas och branschens utmaningar stadigt intensifieras. Därför får vi inte vara självbelåtna med status quo eller förlita oss på tur; istället måste vi odla en krismedvetenhet – alltid förutse potentiella hot även i tider av stabilitet – och kontinuerligt stärka våra företags förmåga att motstå risker.

Dessutom är det inte på något sätt en ensam uppgift för försäljningsavdelningen att uppnå marknadsgenombrott; det kräver ett nära samarbete och samordning mellan frontend-säljteamet och alla backend-supportavdelningar – att bryta ner samordningshinder, arbeta tillsammans och därigenom stärka grunden för företagets stadiga och hållbara utveckling.

Dessutom gav Mr. Shi en djupgående analys av utvecklingsmöjligheterna inom Kinas medicintekniska industri och klargjorde den strategiska utformningen av nästa fas i vår produktseriematris med alla säljkollegor. Med utgångspunkt i att alla anställda strikt följer lagar och regleringsriktlinjer för verksamheten kommer vi å ena sidan att öka konkurrenskraften hos våra kärnprodukter, kontinuerligt expandera nya marknadskanaler och befästa marknadsfördelarna med våra etablerade produkter. Å andra sidan kommer vi att ta tillvara möjligheter i framväxande sektorer genom att kraftfullt marknadsföra nya produktlinjer, såsom interventionella andningsterapier. Alla kollegor bör visa en beslutsamhet att bryta igenom befintliga begränsningar och en proaktiv attityd, och arbeta tillsammans med enighet i hela organisationen. De som befinner sig i marknadsföringens frontlinje bör noggrant följa tidsplanen för att säkra beställningar, medan FoU-avdelningen bör fortsätta att upprätthålla sin innovativa vitalitet och driva långsiktig tillväxt genom produktkvalitet.

Marknadsöversikt | Bygga motståndskraft genom anpassning till position för tillväxtmöjligheter

Liu Yali från marknadsföringscentret genomförde, med hjälp av halvårsförsäljningsdata, en specialiserad djupgående granskning och strategisk planering med fokus på företagets positionering på den inhemska marknaden. Hon noterade att företagets inhemska verksamhet under första halvåret i stort sett uppnådde sina etappvisa mål, där kärnprodukter som 6S Silver Ion uppnådde stadig tillväxt. På grund av externa faktorer – inklusive utvecklande inhemska marknadsförhållanden och dynamiska anpassningar av sjukförsäkringar – upplevde dock vissa flaggskeppsproduktlinjer tillfälliga försäljningsfluktuationer, även om den totala utvecklingen låg inom kontrollerbara intervall.

Dessutom har Liu Yali, baserat på försäljningsdata från första halvåret, genomfört en objektiv analys av den segmenterade inhemska marknadens landskap och direkt adresserat de praktiska utmaningar som vissa produktlinjer står inför under försäljningspress. Hon kommer att utveckla skräddarsydda, riktade strategier för kategorier som upplever minskande försäljning för att exakt åtgärda tillväxtgap. Samtidigt betonade hon att teamet bör utnyttja flera strukturella möjligheter på ett korrekt sätt – såsom optimering av sjukförsäkringar, volymökning genom centraliserad upphandling, utveckling av kvantitativa projekt och koncentrerad lansering av nya produkter – och fortsätta att dra nytta av enastående försäljningspraxis i frontlinjen för att standardisera och systematiskt replikera framgångsrika strategier. Målet är att bygga en marknadsföringskedja som kännetecknas av synergi, gemensamma framsteg och effektiv egenmakt, och säkerställa att alla teammedlemmar anpassar sina ansträngningar till de årliga affärsmålen och gör allt för att uppnå helårsmålen för inhemska marknaden.

Hou Lun från den internationella handelsavdelningen fokuserade på den internationella marknadsstrukturen, genomförde en halvårsöversyn av företagets utlandsverksamhet och skisserade den strategiska implementeringsplanen för andra halvåret. Hon sammanfattade att företagets utlandsverksamhet under första halvåret 2026 fokuserade på grundläggande planering, med fokus på att främja produktregistrerings- och ansökningsförfaranden utomlands, avgränsa försäljningsregioner på olika nivåer och genomföra affärsförhandlingar med viktiga kanaler, för att därigenom slutföra det strategiska grundarbetet och bygga momentum.

Under andra halvåret kommer den internationella marknaden att fokusera på tre kärndimensioner – kategorisering av produkters export, internationell marknadssegmentering och uppgraderingar av försäljningsstrategier – för att uppnå exakta genombrott. Genom standardiserade utländska produkterbjudanden, förfinade marknadsoperationer och differentierade riktade strategier kommer den internationella verksamheten att övergå från initial prospektering och momentumuppbyggnad till högkvalitativ, storskalig stegvis tillväxt.

Ny produktlansering | Stärker vår produktportfölj för att driva banbrytande tillväxt

Konferensen innehöll en särskild kampanjsession för nya kärnprodukter under andra halvåret, med fokus på företagets tre viktigaste produktsegment: fem stora produkter för andningsintervention, produkter för negativt tryck – särskilt den elektriska fältassisterade serien för negativt tryck – och Huawen multiparametermonitor. Projektledarna gav djupgående presentationer om dessa nya produkter och introducerade systematiskt deras kärnfördelar, kliniska värde och lämpliga marknadstillämpningsscenarier för alla säljkollegor. Detta initiativ syftar till att hjälpa frontlinjeteamen att grundligt förstå produktens viktigaste försäljningsargument, korrekt anpassa sig till slutanvändarnas behov och lägga en solid grund för produktmedvetenhet som kommer att underlätta lansering och marknadsföring av nya produkter samt driva genombrott i intäktstillväxten under andra halvåret.

Elite Insights | Utvinna praktisk erfarenhet för att stärka ditt teams kollektiva tillväxt

Konferensen bjöd in framstående säljare som visat exceptionella prestationer under första halvåret att inta scenen och dela med sig av sina insikter. Med utgångspunkt i sina praktiska erfarenheter kommer dessa experter att fokusera på kärnområden som terminalutveckling, kundlojalitet, klinisk implementering, anbudskoordinering och att övervinna utmaningar på svåra marknader, samt dela med sig av replikerbara och handlingsbara praktiska strategier och framgångsrika erfarenheter. Dessa framstående kollegor kommer att använda verkliga fallstudier för att bryta ner logiken bakom marknadsexpansion, dela marknadsföringstekniker och förmedla en obeveklig drivkraft för framgång – vilket ger hela teamet levande praktiska referenser och lägger en solid grund för exakt marknadsexpansion, effektiva lanseringar av nya produkter och en fullskalig satsning på att uppnå de årliga affärsmålen under andra halvåret.

Recension av specialfunktioner | Flerdimensionell egenmakt inom sjukvård och anbudssektorer

Dessutom höll chefen för den medicinska avdelningen och chefen för anbuds- och upphandlingsprojektet specialiserade presentationer efter projektet. Yang Fang, chef för den medicinska avdelningen, använde sig av kliniska tillämpningsscenarier, fall av produktanpassningar och erfarenheter av akademisk marknadsföring från första halvåret för att ge en djupgående analys av produktens kliniska fördelar och viktiga implementeringspunkter, och erbjöd därmed professionellt stöd för säljteam i frontlinjen för att genomföra precisa akademiska marknadsföringskampanjer och effektivt stärka kundernas kliniska ställning. Li Yulan, chef för anbuds- och upphandlingsprojektet, genomförde en omfattande granskning med fokus på förändringar i centraliserade upphandlingspolicyer under första halvåret, iterativa uppdateringar av anbudsregler i olika regioner och typiska fallstudier av projektimplementering. Hon identifierade systematiskt viktiga punkter och vanliga utmaningar som uppstått i anbuds- och upphandlingsprocesser, sammanställde standardiserade svarsflöden och kompatibla operativa metoder, och hjälpte säljteamet att korrekt förstå policyregler och förbättra sina anbudsvinstfrekvenser.

Backend-integration | Samarbete mellan avdelningar för marknadsgenombrott

Samtidigt deltog representanter från backoffice-avdelningarna – inklusive inköp, ekonomi, personal, produktion och kvalitet – i mötet och höll anföranden. Varje avdelning, baserat på sina respektive funktionella ansvarsområden, gav en kort översikt över sina samarbeten under första halvåret. De behandlade specifikt viktiga samordningsuppgifter gällande marknadens efterfrågan i frontlinjen, leveranssäkring, kostnadskontroll, talangstöd, kvalitetskontrollsystem och varumärkesfrämjande. Dessutom beskrev de konkreta implementeringsåtgärder för servicestöd och effektivisering av samarbetet under andra halvåret, i strävan att fullt ut säkra utvecklingen av frontlinjens marknader, lanseringar av nya produkter och genomförande av projekt, och därigenom stärka företagets omfattande logistiska stödsystem för den övergripande utvecklingen.

Genom flerdimensionella och avdelningsövergripande utbyten kommer alla anställda att lära av varandra, utnyttja varandras styrkor och åtgärda sina svagheter. Detta initiativ syftar till att ytterligare stärka de gemensamma kopplingarna mellan försäljning, medicinska ärenden, anbuds- och upphandlingsavdelningar samt funktionella avdelningar inom backoffice, och därigenom främja en gemensam utvecklingskonsensus bland alla medarbetare för att ta itu med viktiga utmaningar gemensamt och uppnå samordnade insatser inom alla områden. Detta kommer att stärka teamets grund, operativa förberedelser och stödinfrastruktur för att exakt expandera marknadsnärvaron, effektivt lansera nya produkter och göra allt för att uppnå de årliga affärsmålen under andra halvåret.

2. Att följa våra förfäders fotspår för att hämta styrka att gå framåt

Alla deltagande partners gav sig ut på en uppslukande och lärorik resa i Tianhans kulturpark, där de följde i sina föregångares ursprungliga ambitioner och hämtade inspiration för sina fortsatta framsteg. Som den enda tematiska kulturparken i Kina som systematiskt visar upp kamrat Tianhans liv, prestationer och personliga integritet, förkroppsligar denna park till fullo Tianhans livslånga hängivenhet till sitt hemland, hans orubbliga beslutsamhet och hans orubbliga uthållighet även i motgångar. Tianhans andliga essens stämmer nära överens med den nuvarande utvecklingskontexten och Haiyuan Hairuns fasta beslutsamhet att övervinna utmaningar.

Alla deltagare stannade upp i utställningshallen och reflekterade djupt över våra föregångares fantastiska kamp. Efter att ha granskat företagets utveckling under de senaste sex månaderna befinner sig Haiyuan Hairun för närvarande i en kritisk fas – som kännetecknas av ansträngningar att förbättra kvaliteten på den inhemska marknaden, bygga momentum för utlandsexpansion, lansera nya produktportföljer och främja omfattande samarbete över flera sektorer. Även om vi har förtroendet att uppnå stadig tillväxt står vi också inför flera utmaningar som orsakas av branschförändringar och hård marknadskonkurrens. Denna studieresa med rött tema var inte bara ett andligt dop utan också en djupgående övning i att förena våra tankar och stärka vår gemensamma beslutsamhet. Genom denna uppslukande lärandeupplevelse anpassade alla deltagare sina perspektiv och förstärkte sina övertygelser. De internaliserade våra föregångares pionjäranda – präglad av mod inför motgångar och djärv beslutsamhet – i både sina hjärtan och sina handlingar, och omvandlade därmed denna anda till en kraftfull motivation att dyka djupare in på marknaden, förfina våra produkter, optimera vår verksamhet och genomföra samordnade strategier under andra halvåret. Efter avslutad studieresa återvände teamet hem med rika insikter och förnyad energi, och tog organiserade pauser innan de påbörjade sin resa tillbaka, fullt förberedda för att inleda en ny fas av intensiv utmaningshantering under de kommande sex månaderna.

Uppmaningen till handling har redan ljudit, och nu är det den perfekta tiden att sträva framåt. Haiyuan Hairun 2026 halvårsförsäljningskonferens avslutades framgångsrikt, tack vare alla säljkollegors gemensamma ansträngningar och kollektiva beslutsamhet, samt det fulla stödet och den samarbetsinriktade vägledningen från alla funktionella avdelningar på backoffice. Att minnas vårt ursprung innebär att reflektera över den resa vi har gjort hittills – samlat operativ erfarenhet på både inhemska och internationella marknader, stärkt vårt förtroende för våra produkter och team, och klargjort varför vi började från första början. Att möta vägen framåt med mod innebär att konfrontera branschens föränderliga landskap och fluktuationerna på den globala marknaden, upprätthålla en vaksam inställning, vara fast besluten att övervinna utmaningar, utnyttja omfattande insatser inom alla områden, främja synergier mellan interna och externa resurser och arbeta tillsammans mot våra uppsatta mål.

Alla medlemmar i Haiyuan Hairun kommer att föra vidare insikterna och lärdomarna från denna konferens, ärva våra föregångares pionjäranda, arbeta i enighet och synergi för att driva mot våra mål och utnyttja vår omfattande strategiska utformning – som omfattar djup inhemsk närvaro och utländsk expansion – för att stärka våra produktmöjligheter, förfina våra operativa system och befästa vårt teams kollektiva styrka. Vi kommer att orubbligt gå framåt mot våra årliga affärsmål, förbli trogna våra ursprungliga ambitioner mitt i branschförändringar och gå vidare med mod och beslutsamhet på denna nya resa!